广东高科技产业商会—《董李博士谈管理》
现代企业精神化管理，助力企业高质量发展。
广东高科技产业商会副秘书长古冬青致词
抛弃教书匠的铁饭碗，选择创业的风雨艰辛;离开熟悉的纺织行业，进入完全陌生的电池制造领域;从国外市场打开商路，进而转向“内销”……眼前这位国字脸，板寸头的湖北籍侨商话语不多，但他聊起自已曾经的选择和经历却个个不同寻常。
董总分享主题
他是理十国际技术有限公司董事局主席，中国侨商投资企业协会常务理事董李。创业经商20多年，他一直锲而不舍地在做一件事，那就是打造中国的蓄电池品牌，并把它们推向世界。如今，他的公司已是国内最大的蓄电池出口商，年销售额超过60亿元，他的客户则遍布全球100多个国家和地区，其中包括沃尔玛、宝马这样的商业巨头。
1.将合适的人请上车，不合适的人请下车
彼得·德鲁克指出“没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好”。
2.对产品质量来说，不是100分就是0分
质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫。朱兰博士指出:“20世纪是生产率的世纪，21 世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
3.企业的成功靠团队，而不是靠个人
《逆领导思考》一书的作者罗伯特，凯利说:“说到追随与领导，大多数组织的成功。管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
4.创新是做大公司唯一之路
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的唯一途径就是创新。一项权威的调查显示:与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍:全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
5.管理就是沟通、沟通再沟通
松下幸之助关于管理有句名言:“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
6.管理就是决策
美国著名管理学家赫伯特.西蒙指出:“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。"
7.爱你的员工吧，他会加倍地爱你的企业
法国企业界有一句名言:“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
8.竞争对手就像磨刀石一样
面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢?关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
9.细节决定管理成败
“细节的不等式意味着 1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等干99，而是等干0。由此可以得出这样一个结论:1%的错误会导致100%的失败。
10.企业的成功，20%在策略，80%在执行
企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功功。
从教书到创业——从出口到内销——从模仿到创新，他是让中国电池走向世界的商界传奇，但在传奇的而背后少不了艰辛，少不了管理，但是这些困难在董李博士看来不足挂齿，因为“这是打造自己竞争力的一种苦”，成功源于吃苦，而肯学和肯干都是吃苦的方式。”董李博士说，这是早年打磨教会自己最重要的一课。
